1. Аналитика проектно-сметной документации

• Чтение чертежей и спецификаций: закупщик должен понимать проект, чтобы общаться на одном языке с инженерами и прорабами.

• Работа со сметами: проверка соответствия заложенных в бюджет цен рыночным реалиям.

• Контроль объемов: закупка строго в соответствии с этапами строительства (график производства работ — ГПР).

2. Обеспечение материально-техническими ресурсами (МТР)

• Закупка общестроительных материалов: бетон, инертные материалы (песок, щебень), металлопрокат, кирпич.

• Снабжение инженерными системами: электрика, сантехника, вентиляция.

• Аренда спецтехники и оборудования: поиск и заказ кранов, экскаваторов, лесов и опалубки.

• Закупка инструмента и СИЗ: обеспечение рабочих формой, касками и расходными материалами.

3. Специфическая логистика и склад

• Снабжение «с колес»: организация поставок материалов (например, бетона) точно к моменту готовности опалубки, чтобы избежать простоя техники или порчи смеси.

• Приемка на объекте: координация разгрузки материалов в условиях ограниченного пространства стройплощадки.

• Контроль качества: проверка паспортов качества и сертификатов соответствия на каждую партию материалов (необходимы для исполнительной документации).

4. Работа с поставщиками и подрядчиками

• Мониторинг цен: регулярный запрос прайсов, так как цены на металл и дерево могут меняться еженедельно.

• Поиск узкопрофильных производителей: например, заводов ЖБИ под конкретные нужды проекта.

• Управление рекламациями: оперативная замена бракованного материала, чтобы не сорвать сроки сдачи этапа.

Смотреть сведения об организации