. Управление проектом

• Организация и руководство механической частью строительного проекта.
• Планирование этапов выполнения механомонтажных работ.
• Контроль сроков реализации проекта.
• Обеспечение выполнения работ в рамках утвержденного бюджета.
• Контроль выполнения контрактных обязательств подрядчиков.

2. Организация механических работ

• Координация:
• Контроль соответствия работ проектной документации и техническим требованиям.
• Организация подготовки фронта работ.

3. Технический контроль

• Проверка: чертежей; спецификаций; P&ID; изометрических схем; исполнительной документации.
• Контроль качества механомонтажных работ.
• Участие в технических совещаниях и согласованиях.

4. Управление подрядчиками

• Координация работы подрядных и субподрядных организаций.
• Контроль численности персонала и техники на площадке.
• Оценка производительности подрядчиков.
• Контроль соблюдения подрядчиками требований HSE и качества.

5. Планирование и отчетность

• Подготовка: графиков работ; ежедневных/еженедельных отчетов; отчетов по прогрессу; прогнозов завершения проекта.
• Контроль выполнения milestone проекта.
• Анализ рисков и отклонений от графика.

6. Взаимодействие с участниками проекта

• Взаимодействие с: заказчиком; инженерами проекта; отделом снабжения; QA/QC; HSE; строительным отделом.
• Участие в совещаниях с заказчиком и технических аудитах.

7. Контроль охраны труда и промышленной безопасности

• Обеспечение соблюдения требований HSE на площадке.
• Контроль безопасного выполнения механических работ.
• Участие в расследовании инцидентов и разработке corrective actions.

8. Пусконаладка и завершение проекта

• Участие в: mechanical completion; pre-commissioning; commissioning.
• Организация устранения punch list.
• Подготовка объекта к сдаче заказчику.
• Передача исполнительной документации.

Смотреть сведения об организации